會(huì)議通報(bào)了公司資金統(tǒng)籌平衡決策系統(tǒng)應(yīng)用成果：攻堅(jiān)解決54項(xiàng)反饋問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線上填報(bào)資金計(jì)劃（含壓力提示）、歷史數(shù)據(jù)修正、支付金額自動(dòng)拆分與調(diào)整、操作界面優(yōu)化等功能升級(jí)。目前系統(tǒng)覆蓋10家分公司、382個(gè)項(xiàng)目及3496家供應(yīng)商，資金統(tǒng)籌功能自8月起平穩(wěn)運(yùn)行；數(shù)據(jù)全量對(duì)接，準(zhǔn)確率超98%，打通“計(jì)劃填報(bào)-統(tǒng)籌平衡-請(qǐng)款”全流程，優(yōu)化資金支付500萬(wàn)元，為供應(yīng)商協(xié)商、資金分析提供支撐。

孟軍肯定了上一階段工作成效，并從三方面闡述資金統(tǒng)籌平衡決策系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值：一是全面統(tǒng)籌，通過(guò)“公司-分公司-項(xiàng)目-供應(yīng)商”四級(jí)數(shù)據(jù)穿透與資金評(píng)估，實(shí)現(xiàn)資金分配“精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化、全局化”；二是風(fēng)險(xiǎn)可控，破解項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判難題，強(qiáng)化異常支付、高壓供應(yīng)商監(jiān)控；三是效益提升，參考系統(tǒng)推薦支付比例，減少非必要支出，提升資金使用效益。

作為集團(tuán)首批試點(diǎn)單位，在集團(tuán)的悉心指導(dǎo)下，公司與廣聯(lián)達(dá)協(xié)同攻堅(jiān)，從無(wú)到有，歷時(shí)一年半建設(shè)該系統(tǒng)終獲成效。公司將以系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)提升財(cái)務(wù)數(shù)字化水平，后續(xù)聯(lián)合廣聯(lián)達(dá)深化功能，筑牢資金安全屏障，為集團(tuán)發(fā)展注入動(dòng)能，為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐樣本。