7月30日，華西十二公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真對(duì)照年度工作重點(diǎn)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬林出席會(huì)議并講話。
馬林結(jié)合華西十二公司發(fā)展現(xiàn)狀和工作實(shí)際強(qiáng)調(diào)，一是貫徹落實(shí)好集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。要結(jié)合自身定位，主動(dòng)應(yīng)變求變，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和改革工作，充分發(fā)揮集團(tuán)主力軍的作用。二是堅(jiān)定信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要緊盯全年目標(biāo)不動(dòng)搖，精準(zhǔn)梳理上半年工作短板，深入摸清發(fā)展現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問(wèn)題根源、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全力攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)順利完成。三是創(chuàng)新舉措，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)。要堅(jiān)決守牢成都市場(chǎng)“根據(jù)地”，積極拓展省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域及省外、海外市場(chǎng)，借力企地與企企合作資源，擦亮“中國(guó)華西”品牌以擴(kuò)寬發(fā)展空間。加快“大土木”領(lǐng)域拓展步伐，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理公開競(jìng)聘與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將項(xiàng)目效益與薪酬掛鉤激發(fā)動(dòng)力。持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，強(qiáng)化末等調(diào)整與不勝任退出管理，通過(guò)市場(chǎng)化選人用人改革，優(yōu)先從業(yè)績(jī)突出團(tuán)隊(duì)選拔干部，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。四是強(qiáng)化管理，做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解。要繼續(xù)將資金管理擺在重要位置，持續(xù)提升項(xiàng)目現(xiàn)金流管理水平。健全完善投后管理機(jī)制，高度重視無(wú)效資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)。層層壓實(shí)工作責(zé)任，全方位排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好信訪維穩(wěn)工作，提升輿論引導(dǎo)和防范化解輿情風(fēng)險(xiǎn)能力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。
范曉晉針對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況指出，全體干部職工要認(rèn)清公司目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及在集團(tuán)所處的位置，從幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，公司上半年總體運(yùn)行質(zhì)量是不錯(cuò)的，這是全體干部職工不懈努力取得的成績(jī)，證明公司是在一步一步沿著高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的大道上前進(jìn)。
范曉晉就奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出要求：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。要分系統(tǒng)開展解放思想大討論，正視不足，革故鼎新；要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理企業(yè)、集體、個(gè)人三者的關(guān)系，樹立“大河有水小河滿”的生存邏輯，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利率。要強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算，切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理公開競(jìng)聘。要保證獎(jiǎng)懲及時(shí)性，加大項(xiàng)目期間審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施止虧扭虧。要加大竣工已結(jié)算項(xiàng)目的審計(jì)力度，對(duì)符合考核要求的項(xiàng)目實(shí)行超額利潤(rùn)兌現(xiàn)，發(fā)揮好超額利潤(rùn)兌現(xiàn)對(duì)提高項(xiàng)目盈利水平的正向激勵(lì)作用。精雕細(xì)琢，擦亮品牌。要打造更多省市及以上級(jí)別的觀摩項(xiàng)目，以觀摩工地為抓手，抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保、數(shù)字化管理，全面提升品牌影響力。擔(dān)當(dāng)作為，敢于亮相。要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)依托“善建續(xù)航工程”培養(yǎng)計(jì)劃構(gòu)建公司人才培養(yǎng)品牌，健全導(dǎo)師帶徒、輪崗鍛煉、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多元培養(yǎng)模式。要建立公司內(nèi)部人力資源供需對(duì)接平臺(tái)，加強(qiáng)公司各單位之間的人員交流。要切實(shí)樹牢“以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”用人導(dǎo)向，用心打造一支“首戰(zhàn)用我、有我必勝、善作善戰(zhàn)”的管理隊(duì)伍。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能指出，下半年，華西十二公司將聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞“穩(wěn)規(guī)模、保資金、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)”四大核心發(fā)力。在穩(wěn)規(guī)模上，一方面強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，守牢成都核心市場(chǎng)、深耕省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、擇優(yōu)布局省外及海外市場(chǎng)，大力推進(jìn)城市更新、細(xì)分市場(chǎng)及“建造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型；加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、推動(dòng)產(chǎn)值回流，確保營(yíng)收規(guī)模同步提升。在保資金上，通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收、創(chuàng)新資金管理模式、加快抵債資產(chǎn)去化，全力保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。在增效益上，著力提升項(xiàng)目利潤(rùn)率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人模式深化落地。在控風(fēng)險(xiǎn)上，重點(diǎn)防范系統(tǒng)性結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍從資金及融資授信、施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用支出、訴訟、投資及投融建項(xiàng)目六個(gè)方面對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和分析，并對(duì)下一步工作做了安排部署。
公司市場(chǎng)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)稅資金管理部分別就重點(diǎn)市場(chǎng)拓展、提升項(xiàng)目利潤(rùn)率、優(yōu)化人力資源效能、加快抵債資產(chǎn)去化等作了專題發(fā)言。
股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建；華西十二公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副三總師，本部各部門負(fù)責(zé)人，投資管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門主管；所屬各單位班子成員，部門負(fù)責(zé)人；在建項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)160余人參加會(huì)議。
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