會(huì)上，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志就“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)向與會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)地講解與宣貫，并發(fā)放了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)跟蹤考核表。同時(shí)，就活動(dòng)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度作了明確說(shuō)明。
每位徒弟分別對(duì)近期工作和學(xué)習(xí)情況在會(huì)上作了匯報(bào)，師傅們也就近期的帶徒情況進(jìn)行了總結(jié)和反思，并針對(duì)徒弟下一步的培養(yǎng)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
分公司工會(huì)主席肖鑫文首先肯定了目前分公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了活動(dòng)中反映出的問(wèn)題：一是新員工對(duì)自我崗位的認(rèn)識(shí)還不足，不能更好適應(yīng)分公司總體安排；二是新員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠；三是個(gè)別師傅在帶徒工作中沒(méi)有制定合適的帶徒指導(dǎo)方向和工作內(nèi)容。
肖鑫文指出，在分公司接下來(lái)的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，每位師傅要充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各自徒弟的情況實(shí)時(shí)追蹤、因材施教，徒弟們也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，多向師傅和前輩請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為人處世的能力。
現(xiàn)階段建筑業(yè)面臨著激烈地競(jìng)爭(zhēng)，想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的穩(wěn)定地位，就要高度重視人才的培養(yǎng)，人才是直接影響公司未來(lái)發(fā)展走向的決定性因素，而“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)正是人才培養(yǎng)重要體現(xiàn)。分公司在下一步的工作中會(huì)高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)開(kāi)展好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)結(jié)出更加豐碩的成果，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
文/萬(wàn)俊杰
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